ابزار هدایت به بالای صفحه

توضیحات:

هزینه یابی بانک ملت - اصول هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC)

چکیده:

هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) تکنیکی است برای تخصیص دقیق منابع مستقیم و غیرمستقیم یک سازمان بر مبنای میزان مصرف آنها در فعالیت‌های صورت‌گرفته. در این مقاله به بررسی مبانی و مزایای ABC پرداخته و نمونه‌هایی از کاربردهای آن نیز ارائه می‌گردد. در واقع ABCیک روش هزینه‌یابی است که اطلاعات مفیدی درباره سهم هر کدام از مشتریان در مجموع سودآوری شرکت به مدیران ارائه می‌دهد. همچنین این روش به مدیران کمک می‌نماید تا راههای ارتقای عملکرد و اجرای استراتژیهای صحیح سودآور را شناسایی نمایند. یکی از مهمترین توانایی‌های ABC تبیین این موضوع است که هزینه‌های کلی مرتبط با خدمات مورد تقاضای مشتریان نقشی حیاتی در تعیین سهم هر یک از مشتریان در سود خالص دارند.

مطالعات نشان می‌دهند که تنها حدود 20% مشتریان برای شرکت سودآور هستند، 60% آنها در نقطه سر به سر و 20% باقیمانده باعث کاهش سودآوری می‌شوند. آیا شناسایی مشتریانی که بیش از سودآوری می‌توانند برای شرکت زیان‌ده و دردسر‌ساز باشند جالب نیست؟

مقدمه:

ABC در چند سال اخیر تاثیر بسیاری‌ در هزینه‌یابی ‌تولیدات داشته است. ایدة ABC، جدید ‌نمی‌باشد و همگام با مدیریت ‌هزینه‌یابی سنتی پیشرفت نموده است. هکرت (heckret) لغات منابع، فعالیت‌ها، محرک فعالیت‌ها، برای بحث درمورد چگونگی تخصیص هزینه‌های لجستیک را در نوشته‌های مربوط به ‌هزینه‌یابی در سال1940 به کاربرده‌ بود. اکثر کاربرد‌های ABC در ابتدا بر روی محیط تولیدی (بخاطر تعیین دقیق هزینه‌ محصولات) تمرکز دارند. اگر‌چه بسیاری از صنایع خدماتی، ازجمله لجستیک، در چندسال اخیر در اکثر موارد ذکر شده شروع به اجرای ABC نموده‌اند. دراکر (Drucker) عنوان می‌دارد که ABC ممکن است بیشترین تاثیر را در صنایع خدماتی داشته باشد. او بیان می‌دارد که ABC در آینده ابزاری خواهد بود که نیاز به مدیریت صحیح خواهد داشت. تغييرات فناوري ، از ويژگيهاي منحصر بفرد محيط تجاري پويا است ، علاوه برآن تغييرات شگرف در رقابت ، نيازهاي مشتريان ، جهاني شدن توليد و فروش ، اهميت يافتن کيفيت و توليد با ويژگي خاص و معرفي نگرش کنترل کيفيت جامع

فهرست مطالب:

چکیده:   1

فصل اول           2

مقدمه:   3

کاربردها: 4

چگونه می توان ABC را به اجرا گذاشت؟           5

فرایند محاسبه بهای تمام شده توسط سیستم های سنتی و ایرادات وارد بر آن:          5

در نظام سنتی، بهای تمام شده محصول طی فرایند زیر محاسبه می شود:    7

تخصیص هزینه به روش سنتی           7

سیستم‌های هزینه‌یابی سنتی و نارساییهای آن 8

تاريخچه  سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت (ABC )      10

مفاهيم ABC         13

بلوکهای تشکیل دهندة ABC :           17

نمونه‌های برای محرک‌ها:     17

حوزة هزینه دسته اقلام هزینه‌ای        20

در دیدگاه دیگری مراحل اجرای ABC بصورت زیر می‌باشد:   20

مزایایABC:          22

فواید ضمنی ABC در مدیریت  23

فصل دوم           24

علل انحراف هزينه محصول    25

اختلافات حجم محصول        25

هزینه یابی مبتنی بر فعالیت و موفقیت سیستم  26

نتیجه‌گیری:          42

منابع و مآخذ:        46