ابزار هدایت به بالای صفحه

توضیحات:

برنامه ريزي توليد اجراي سيستم توليد به هنگام JIT در 167 صفحه در قالب word و قابل ویرایش همراه با توضیحات کامل

متن:

توليد بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان يک تکنيک جدید برنامه ریزی تولید و نيز نگرش فلسفي مديريت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:" اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد نياز، به مقدار مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز" توليد كنيد.

تقسيم بندي هاي انجام شده در ادبيات موضوع JIT دامنه گسترده‌اي در برمي‌گيرد

 از جمله :JIT بعنوان يک استراتژي ،JIT بعنوان مديريت کنترل موجودي ، مجموعه‌هاي خريد JIT و مديريت توليد JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انساني و … که همگي بعنوان مجموعه‌اي از فنون مرتبط با JIT بررسي مي‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در اين تحقيق ضمن بررسي سيستم تولیدی JIT و نظامهاي مرتبط با ان به بررسي اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شركت ريخته گر و آهنگر  فن آور ( رافكو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

فهرست مطالب:

    بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT

    مقدمه

    رویكردها و نگرش ها به

    اهداف رویکرد

    ضایعات صفر

    موجودی صفر

    زمان Set up یا آماده سازی صفر

    زمان پیشبرد صفر                                                                                    

    جابجایی صفر

    عناصر كلیدی رویکرد JIT

    تطابق طرح محصول با تقاضای بازار

    تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا

    رابطه با تامین كنندگان در محیط JIT 

    بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )

    مقدمه

    معرفی شرکت

    واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)

    برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)

    خط تولید فعلی شرکت

    سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت

    بخش سوم   تكنیك های طراحی سیستم تولیدی JIT

    مقدمه

    تكنیك های طراحی سیستم تولیدی JIT

    تكنیك های برنامه ریزی تولید

    الف -تطابق ماهانه

    ب -تطابق روزانه

    تكنیك های ساده سازی فرآیند ساخت و كاهش زمان های پیشبرد

    الف-كاهش زمان صف

    ب-بچ یا دسته های كوچك تولیدی و انتقالی

    تعادل خط 

    كنترل خودكار سطح تولید

    استانداردهای عملیاتی

    همكاری دو جانبه

    كاهش زمان حمل و نقل

    كاهش زمان آماده سازی(Set up)

     رویكرد JIT به زمان انجام فرآیند

    استفاده از منابع تولیدی

    الف-نیروی كار انعطاف پذیر

    ب -تجهیزات انعطاف پذیر

    طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ

    بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

    مقدمه

    سیستم كانبان

    سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید

    انواع كارت های كانبان

    كانبان برداشت

    كانبان تولید

    جریان كارت های كانبان

    جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)

    جریان كارت ها ی کانبان در یك ایستگاه كاری

    عملكرد كانبان

    ارتباط با فروشندگان توسط سیستم كانبان

    كانبان به عنوان یك تكنیك بهبود كیفیت

    بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام   

    خرید به هنگام

    تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام

    انتخاب عرضه کننده

    منافع مشتری 

    منافع عرضه کننده

    معیار و انتخاب عرضه کنندگان

    تحویل به هنگام

    بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل

    بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع

    منابع