ابزار هدایت به بالای صفحه

توضیحات:

مقاله و تحقیق نقش سیگمای ناب در  ناب سازی واحد های صنعتی در 18صفحه در قالب pdf و دارای قابلیت کپی از متن و تهیه شده از برگزیده ترین مقالات همراه با جزئیات کامل

چکیده:

ناب سازی یک واحدتولیدی یعنی ایجادیک تغیر و هرتغییر دریک  سازمان نیازمند افراد است درواقع تولید ناب بیش ازآنکه مجموعه ای ازشیوه ها وروش ها برای حذف اتلاف باشد یک تغییرفرهنگ درسازمان است که البته نتیجه آن حذف اتلاف ها وکاهش هزینه خواهد بود آنچه باعث اجرای ابزارهای ناب و رشد نظام مدیریت ناب میشود تفکر ناب است فرهنگ یا تفکر ناب فرهنگی است که باانگیزش درونی افراد یک فضای پذیرش تغییر را خلق می کند خلق یک فرهنگ ناب وقتی موثرتر است که افراد درک کنند که چرا کاری را به یک روش مشخص انجام میدهند بنابراین مدیریت فرهنگ سازمانی و پرورش کارکنان آگاه و متعد که مسئولیت پذیرو پاسخگو هستند اساس حرکت به سوی نظام مدریت ناب است. امروزه شش سيگما به عنوان روشي شناخته ميشود كه داراي اصولي نيرومند و ابزارهاي آماري توانـا بـراي كـشف علـل ريشهاي به منظور حذف ضايعات و كاهش تغييرات است. از سوي ديگر با به كارگيري متدلوژي ناب در پي بهبـود سـريع جريان ارزشافزا و حذف اتلافات در سازمان هستيم. تركيب دو متدلوژي شـش سـيگما و نـاب، سـازمان را قـادر خواهـد ساخت تا از روشي قدرتمند سود برد كه هم داراي ابزارهايي كاربردي براي جمع آوري داده ها و حل مشكلات است و هـم توانايي تسريع در بهبود فرآيند را دارد.

فهرست مطالب:

چکیده    1

1- مقدمه           2

2- تولید  ناب       2

3- شش سيگما  4

4- ناب سازی و شش سیگما         6

5- شش سيگماي ناب      8

5-1 عناصر كليدي 10

5-1-1 نداي مشتري و CTQ            11

5-1-2 سنجه ها ( معيارها )           11

5-1-3 حذف اتلافات و فعاليت هايي كه ارزشافزايي ندارند         12

5-1-4 فرآيند        12

5-1-5  تغييرات ناخواسته   12

5-1-6 جريان هاي ارزش افزا           13

5-1-7 فرآيند بهبود DMAIC 13

5-2 نقشهاي كليدي         13

5-3 خصوصیات  بارز شش سيگماي ناب       15

5-4- نتايج حاصل از بكارگيري شش سيگماي ناب       16

6- نتيجه گيري     16

منابع و مراجع :    17