توضیحات:
پایان نامه بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه یابی
برمبنای فعالیت (ABC) در صنایع آلومینیوم / رشته حسابداری در 166 صفحه در قالب wordو قابل ویرایش همراه با
توضیحات کامل
چکیده:
سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت یکی از سیستم های
نوین بهای تمام شده محصولات و خدمات می باشد که اطلاعات مورد نیاز مدیران را بهتر و
دقیق تر فراهم می کند و استفاده کنندگان را در امر تصمیم گیری صحیح و مناسب یاری می نماید.
این پژوهش جزء تحقیقات علمی و کاربردی است که در کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم انجام
گرفته است که پس از بررسی و تجزیه و تحلیل روش موجود بهای تمام شده آن کارخانه و تشخیص
نقاط ضعف و قوت آن به تبیین اهمیت سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت در کارخانه نورد
پرداخته و سپس مراحل سیستم ABC شناسایی
گردیده است.
همانطور که از موضوع تحقیق برمی آید، محقق بدنبال
تعیین اهمیت سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک
بوده و برای اینکار در قلمرو زمانی سال مالی 83-84 شرکت مذکور، صورتهای مالی و اطلاعات
مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاکم بر شرکت و
نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها،
نهایتاً 13 فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی کرده و محرکهای هزینه هرکدام از این فعالیتها
را انتخاب کرده است.
نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان داد،
که استفاده از سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیق تر هزینه های
سربار می شود بلکه باعث می گردد که مدیران داخلی شرکتها با استفاده از اطلاعات بدست
آمده، در خصوص برنامه ریزی و کنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شرکت را در
کسب سود یاری نمایند.
مقدمه:
تغییر و تحولات ایجاد شده در شرایط درونی و بیرونی
کارکرد بنگاههای اقتصادی و سازمانها و تاثیر عواملی نظیر تشدید روند رقابت، اهمیت یافتن،
اعمال مدیریت فعالیتها و حیاتی بودن پاسخگوئی به نیاز مشتریان از طریق تلفیق مناسب
کیفیت و سود مورد انتظار، مسئولیت و نقش سیستمهای هزینه یابی را بطور ریشه ای دگرگون
کرده است.
نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان می دهد
که هر دو گروه تهیه کنندگان و استفاده کنندگان از اطلاعات مربوط به بهای تمام شده محصولات،
از سیستمهای فعلی هزینه یابی ناراضی بوده و روش تخصیص هزینه های سربار کارخانه به محصولات
نیز به نحوی موثر در ایجاد این نارضایتی مدیران موثر است. بهرحال، اغلب مدیران توجه
دارند، که برآورد و پیش بینی هزینه های بلندمدت شامل تخصیص هزینه های سربار به بهای
تمام شده محصولات، عمل مفید و قابل قبولی است که می تواند انجام دهند.
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت، نتیجه تلاش حسابداران
مدیریت، برای فراهم نمودن نیازهای جدید اطلاعاتی در عصر اطلاعات و شناخت فعالیتهای
دارای ارزش افزوده و به تبع آن حذف فعالیتهای بی ارزش و همچنین افزایش دقت هزینه یابی
است. این سیستم علاوه بر اندازه گیری صحیح بهای تمام شده، قادر به ارائه اطلاعات مفیدی
در مورد عملکرد فرآیندهای کسب و کار سازمان است.
فراهم نمودن اطلاعات غیر مالی فعالیتها در کنار اطلاعات
مالی موجب شده است که سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به عنوان ابزار قدرتمندی در
جهت بهبود کسب و کار سازمانها مورد استفاده قرار گیرد. این سیستم بعلت دارا بودن مزایایی
مانند: توانائی تمرکز بر مشتریان، شناخت فرصتها، استقرار اقتصادی و تشویق اصلاحات قادر
است بسیاری از نیازهای شرکتهای رده جهانی را به لحاظ تقویت موقعیت رقابتی، دستیابی
به خشنودی پایدار مشتریان و کسب سود مورد انتظار برآورده کند.
فهرست مطالب:
چکیده 1
فصل اول:
کلیات 2
1-1 مقدمه 3
2-1 بیان
مساله 8
3-1 انگیزه های
انتخاب موضوع تحقیق 9
4-1 اهداف
تحقیق 10
5-1 اهمیت
موضوع تحقیق 10
6-1 سوالات
اصلی تحقیق 11
7-1 فرضیه های
تحقیق 11
8-1 نوآوری
تحقیق 11
9-1 تعاریف
عملیاتی 12
فصل دوم:
مبانی نظری و پیشینه تحقیق 14
قسمت
اول: مفاهیم حسابداری بهای تمام شده و انواع سیستم های حسابداری 15
1-2 حسابداری
بهای تمام شده 15
2-2 اهمیت
بهای تمام شده و اقلام تشکیل دهنده آن 15
3-2 نقش
اطلاعات حسابداری در تصمیم گیری 16
4-2 بخششهای
سیستم حسابداری بهای تمام شده 17
5-2 عوامل
موثر بر سیستم حسابداری بهای تمام شده 18
6-2 ماهیت
حسابداری بهای تمام شده 20
7-2 عناصر
تشکیل دهنده بهای تمام شده 22
8-2 سیستمهای
هزینه یابی 23
9-2 سیستمهای
هزینه یابی سنتی 23
10-2
سیستمهای هزینه یابی سفارش کار 27
11-2
سیستمهای هزینه یابی مرحله ای 28
12-2
هزینه یابی محصولات مشترک و فرعی 33
13-2
هزینه یابی بر مبنای هدف 49
قسمت
دوم: هزینه یابی برمبنای فعالیت ABC و انواع
سیستم های هزینه یابی برمبنای فعالیت55
14-2
مقدمه 55
15-2
نقش و اهمیت هزینه سربار در تولید 57
16-2
حسابداری مدیریت 57
17-2
رویکردهای حسابداری مدیریت 58
18-2
هدفهای حسابداری مدیریت 58
19-2
تفاوتهای اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی 60
20-2
روابط بین حسابداری مالی، سیستم حسابداری بهای تمام شده و حسابداری مدیریت 61
21-2
طبقه بندی هزینه ها 62
22-2
هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) 63
23-2
کاربرد استفاده از سیستم ABC 78
24-2
مناسب ترین زمان کاربرد سیستم ABC 81
25-2
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی 82
26-2
مدیریت بر مبنای فعالیت 83
27-2
نسل های هزینه یابی برمبنای فعالیت 89
28-2
هزینه یابی مبتنی بر فعالیت بر مبنای زمان 94
29-2
قیمت گذاری برمبنای فعالیت
30-2
بودجه بندی بر مبنای فعالیت
قسمت
سوم: ویژگی های صنایع آلومینیوم و کاربرد هزینه یابی برمبنای فعالیت 97
29-2
مشخصات قلمرو تحقیق 97
30-2
شمای ارتباطی سیستم بهای تمام شده با سایر سیستمهای اطلاعاتی 103
31-2
فرآیند تولید در شرکت 104
32-2
مراحل تولید 105
33-2
پروسه تولید 106
34-2
روش محاسبه بهای تمام شده 109
35-2
بهای تمام شده محصولات در سال 1383 115
36-2
طراحی و پیاده سازی سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت 117
37-2
مقایسه پیاده سازی و نصب 118
38-2
تعیین فعالیتها 121
39-2
تعیین محرکهای فعالیت 121
40-2
تخصیص هزینه ها 123
41-2
مقایسه هزینه سربار محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC 124
42-2
مقایسه بهای تمام شده محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC 124
قسمت
چهارم: تحقیقات انجام شده 125
43-2
پیشینه تحقیق 125
فصل سوم:
متدولوژی تحقیق 133
1-3 مقدمه 134
2-3 روش
تحقیق 134
3-3 ابزار
تحقیق 135
4-3 فرضیه های
تحقیق 135
5-3 قلمرو
تحقیق 135
6-3 داده های
تحقیق 136
7-3 متغیرهای
تحقیق 137
8-3 روش
جمع آوری داده ها 136
9-3 روش
تحلیل داده ها 136
فصل چهارم:
تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق 138
1-4 مقدمه 139
2-4 آزمون
فرضیه ها 139
3-4 فرضیه
اصلی اول 139
4-4 فرضیه
اصلی دوم 142
فصل پنجم:
نتیجه گیری و پیشنهادات 145
1-5 نتیجه گیری
و پیشنهادات 146
2-5 نتیجه گیری
کلی 146
3-5 پیشنهادات
حاصل از تحقیق 147
4-5 سایر
پیشنهادات 148
5-5 پیشنهاد
برای تحقیقات آینده 148
6-5 محدودیتهای
تحقیق 147
پیوست 149
منابع
و ماخذ 150
چکیده
انگلیسی 153