تحقیق رقابت پذیری در زنجیره تامین

توضیحات:

پروژه رقابت پذیری در زنجیره تامین در 141 صفحه در قالب word و قابل ویرایش همراه با توضیحات کامل

چکیده :

در رقابت هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت ها بیش از این نمى توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت ها است. مدیریت زنجیره تامین  (SCM ) پدیده اى است که این کار را به طریقى انجام مى دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.

در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان هاى مواد، اطلاعات و جریان هاى مالى به یکدیگر مربوط مى شوند. این سازمان ها مى توانند بنگاه هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى توان یکى از این سازمان ها در نظر گرفت

فهرست مطالب:

مقدمه   2

فصل اول         

تعریف مدیریت زنجیره تامین            5

طرح کلی یک زنجیره تامین            7

فرآیند اصلی        8

فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین         10

انقلاب زنجیره تامین          11

شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند         14

فصل دوم         

مدیریت موجودی کالا         17

تدارکات  18

ارسال به موقع کالا           20

نکات کلیدی که باید آموخت            23

فصل سوم       

رقابت پذیری        25

موضوعات کلیدی  25

اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی  26

فرمان های راهبردی          27

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت   29

فصل چهارم     

بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین            32

چشم انداز مدیریت راهبردی           35

مزیت رقابتی پایدار           36

تمرکز راهبردی     37

فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید           38

فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید   39

فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید     39

از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید         40

سیستم های پشتیبانی کار تیمی 47

راهبردهایی برای مزیت رقابتی        49

فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند          51

ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری      52

مدیریت توسعه دانش فرایند           53

مدیریت دانش راهبردی      54

الگوهای اندیشه و عمل     55

فناوری و الگو ها   56

انفورماتیک شناختی        57

پشتیبانی فناوری از الگوها 59

فرصتهای راهبردی  در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر     60

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت   62

فرست برای لجستیک       63

مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری 64

فصل پنجم       

فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین        67

بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک     68

موانع پیاده سازی SCM     69

بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز            70

ساختار شبکه تامین        70

ابعاد ساختاری شبکه       72

ارتباطات اطلاعات درون شبکه        72

فرایند های شبکه تامین    74

شبکه تامین یکپارچه چیست ؟      76

مراحل یکپارچه سازی       77

تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین           78

10 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین 82

مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین        88

گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین             93

مسیر تکامل گروه های همیار         93

امکان بهبود کیفیت در جبهه IT       94

مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل             95

مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی     96

فصل ششم     

حمل و نقل الکترونیکی      98

تدارکات الکترونیکی           99

وضعیت تدارکات الکترونیکی            100

دسترسی الکترونیکی به منابع       100

تهیه الکترونیکی مواد اولیه             101

بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی   104

تاکید روی آموزش الکترونیکی          105

افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است    106

ترجمه مقاله       108

نتیجه گیری         128

منابع

ضمائم :

مقاله Demand & Supply chain management

            136

138