تحقیق و پروژه برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولیدی بهنگام JI

توضیحات:

برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولید به هنگام JIT در 167 صفحه در قالب word و قابل ویرایش همراه با توضیحات کامل

متن:

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده ای در برمی گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

فهرست مطالب:

    بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT

    مقدمه

    رویکردها و نگرش ها به

    اهداف رویکرد

    ضایعات صفر

    موجودی صفر

    زمان Set up یا آماده سازی صفر

    زمان پیشبرد صفر                                                                                    

    جابجایی صفر

    عناصر کلیدی رویکرد JIT

    تطابق طرح محصول با تقاضای بازار

    تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا

    رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT 

    بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )

    مقدمه

    معرفی شرکت

    واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)

    برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)

    خط تولید فعلی شرکت

    سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت

    بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT

    مقدمه

    تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT

    تکنیک های برنامه ریزی تولید

    الف -تطابق ماهانه

    ب -تطابق روزانه

    تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد

    الف-کاهش زمان صف

    ب-بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی

    تعادل خط 

    کنترل خودکار سطح تولید

    استانداردهای عملیاتی

    همکاری دو جانبه

    کاهش زمان حمل و نقل

    کاهش زمان آماده سازی(Set up)

     رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند

    استفاده از منابع تولیدی

    الف-نیروی کار انعطاف پذیر

    ب -تجهیزات انعطاف پذیر

    طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ

    بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

    مقدمه

    سیستم کانبان

    سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید

    انواع کارت های کانبان

    کانبان برداشت

    کانبان تولید

    جریان کارت های کانبان

    جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)

    جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری

    عملکرد کانبان

    ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان

    کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت

    بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام   

    خرید به هنگام

    تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام

    انتخاب عرضه کننده

    منافع مشتری 

    منافع عرضه کننده

    معیار و انتخاب عرضه کنندگان

    تحویل به هنگام

    بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل

    بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع

    منابع