تحقیق تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران

توضیحات:

پایان نامه ارشد مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک با عنوان تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش در 171 صفحه در قالب word و قابل ویرایش همراه با توضیحات کامل

چکیده:

شناسایی مسائل و مشکلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی که در نهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی می شود بعنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک است. یکی از ابزارهایی که در مرحله¬ی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به کار می¬رود تحلیلSWOT می باشد که قادر است مهمترین فاکتورهای درونی و بیرونی که می توانند آینده¬ی یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه کند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOTو با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده استو جامعه آماری این پژوهش شامل 15 نفر از سرمایه گذاران و مدیران نهادهای دولتی حاکم بر کیش و کارشناسان شامل هیئت امناء و همچنین اعضای انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی هایانجمن در تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای موثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.

واژه های کلیدی: تدوین، استراتژی، SWOT، FANP، انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش.

مقدمه

شناسایی مسائل و مشکلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی که در نهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی می شود بعنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک است که می تواند بمنظور قراردادن جایگاه سازمانها در موقعیتهای بهتر و برتر در آینده مورد استفاده قرار گیرد (Rigan & Ghobadian, 2005). بعبارت دیگر بجای اینکه سازمانها منتظر حوادث و محرکهای محیطی باشند و فقط به آنها عکس العمل نشان دهند با استفاده از برنامه ریزی استژیک می توانند محیط را تحت تاثیر قرار داده و اجازه ندهند تا شوکهای محیطی بر عملکرد سازمان تاثیر منفی گذارد. برنامه ریزی استراتژیک، ابـزار مدیریتی توانمندی است که برای کمک به سازمانها طراحی می شود تا آنها بصورتی رقابتی، خود را با تغییرات پیش بینی شده محیط تطبیق دهند. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، یک نگرش و تجزیه و تحلیل از سازمان و محیط مربوط به آن ارائه می کند، شرایط فعلی سازمان و یا شرکت را توضیح می دهد، و عوامل کلیدی موثر بر موفقیت آن را شناسایی می کند (Fry & Stoner, 1995, 12). تحلیل SWOT  ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است (Duarte et al, 2006). اگر SWOT به خوبی به کار گرفته شود می تواند مبنای بسیار خوبی برای تدوین استراتژی باشد.

بیان مساله

مدیریت استراتژیک عبارت است از فرآیندی که از طریق آن سازمانها، محیطهای داخلی و خارجی خود را تحلیل کرده و از آن شناخت کسب می کنند. علاوه بر آن مسیر استراتژیک خود را پایه گذاری کرده، استراتژیهایی خلق می کنند که آنها را برای رسیدن به اهداف تعیین شده کمک می نماید و آن استراتژیها را به اجرا می گذارند (هریسون و جان، 1382، 19). مدیریت استراتژیک به نحو گسترده ای امروزه توسط اغلب بنگاه های دولتی و خصوصی برای ایستادگی در برابر هجوم بی امان رقابت بازار و تغییرات محیطی استفاده می شود. پیچیدگی و ظرافت تصمیم گیری در کسب و کار، مدیریت استراتژیک را ضروری ساخته است (Sevkli et al, 2012). مدیریت فعالیت های متنوع و چند بعدی درونی، تنها بخشی از مسئولیت های مدرن مدیران می باشد.

فهرست مطالب:

چکیده    1

فصل اول – کلیات تحقیق

1-1- مقدمه          3

1-2- بیان مساله    3

1-3- اهمیت و ضرورت          4

1-4- اهداف تحقیق 6

1-4-1- هدف اصلی 6

1-4-2- اهداف فرعی           6

1-5- سوالات تحقیق           6

1-6- قلمرو تحقیق  7

1-7- تعریف واژه ها و اصطلاحات         7

فصل دوم - مروری بر تحقیقات انجام شده

2- 1- مقدمه         10

2-1-1- برنامه ریزی استراتژیک            11

2-1-2- فرآیند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک     13

2-1-3- برنامه ریزی بلند مدت، برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی استراتژیک  15

2-1-4- تحلیل SWOT          17

    1- تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات          18

    2- قواعد حاکم بر استراتژیهای SWOT          18

    3- کار برد تحلیلSWOT در سطح کشورها     19

2-1-5- برخی مدلها و رویکردهای برنامه ریزی استراتژیک     20

    1- فرآیند برنامه ریزی جامع 20

    2- مدل استراتژی صنعتی 21

    3- تدوین و تعیین استراتژی مناسب 22

    4- مدل فیلیپس 24

    5- مدل رایت     25

    6- مدل فریمن  یا ذینفعان 27

    7- مدل تحلیل رقابتی      28

    8- مدل هیل     29

    9- مدل خط مشی هاروارد 30

    10- نظامهای برنامه ریزی استراتژیک 31

    11- برنامه ریزی استراتژیک بعنوان قالبی برای نوآوری     31

    12- افزون گری منطقی     32

    13- مذاکرات استراتژیک    32

    14- مدل مدیریت مسائل استراتژیک 33

    15- مدل استراتژی چافی 33

    16- مدل فرد آر دیوید       34

2-1-6- نوعشناسی استراتژیها           43

2-1-6-1- انواع استراتژیها از نظر مایلز واسنو       43

2-1-6-2- انواع استراتژیها از نظر « فرد. آر. دیوید  44

2-1-6-3- استراتژیهای سازمانهای بخش دولتی از دیدگاه روبین       49

2-1-6-4- انواع استراتژیها از نظر بری    50

2-1-6-5- انواع استراتژی مینتزبرگ و واترز           51

2-1-6-6- شیوه ها و استراتژیهای گولد وکمبل     53

2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته   54

2-2-1- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلی   54

2-2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجی  58

2-2-3- جمع بندی مطالعات و تحقیقات مشابه     64

2-3- انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش     68

2-4- چشم انداز انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش   69

فصل سوم - روش تحقیق

3-1- مقدمه          72

3-2- روش تحقیق   72

3-3- جامعه آماری  72

3-4- ابزار جمع آوری داده ها  72

3-5- روش تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات       73

3-5-1- فرآیند تحلیل شبکهای (ANP) فازی        74

3-5-2- ماتریس SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش      73

فصل چهارم - نتایج

4-1- مقدمه          82

4-2- مشخصات پاسخگویان   83

4-2-1- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر جنسیت         83

4-2-2- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر تاهل 84

4-2-3- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر سن  85

4-2-4- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر میزان تحصیلات 86

4-3- رویکردFANP در تحلیل استراتژی های SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش         87

4-3-1- مراحل بهدست آوردن وزن مولفهها با تحلیل شبکهای فازی (FANP)     88

4-3-2- رویکرد FANP در استراتژیO S   95

4-3-3- رویکرد FANP در استراتژیT S   98

4-3-4- رویکرد FANP در استراتژیO W  100

4-3-5- رویکرد FANP در استراتژیWT   103

فصل پنجم- بحث و نتیجه گیری

5-1- مقدمه          108

5-2- با توجه به مسئله اصلی تحقیق، سوالات به صروت زیر نیز مطرح گردید:    108

5-3- یافته ها        113

5-4- بحث            122

5-5- پیشنهادات کاربردی     124

5-6- پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده  127

فهرست منابع

منابع فارسی        130

منابع غیرفارسی    132

پیوست ها

پیوست شماره یک- پرسشنامه          137

چکیده انگلیسی    151